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The Human Capital

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Benjamin SYLVAND Docteur en philosophie des sciences cognitives et certifié en négociations complexes, Benjamin est également cinéaste de films documentaires utilisant les techniques de l?anthropologie visuelle. Il a enseigné en France et Angleterre, puis a dirigé les projets numériques à Sciences Po Paris, notamment en lançant le programme des Moocs. Il a ensuite été responsable de la formation au sein de Castorama France (groupe Kingfisher). En 2017 il conçoit la stratégie pédagogique pour Great & Wonderful, un organisme de formation et de développement des potentiels par l?ancrage émotionnel. Benjamin est facilitateur, négociateur et coach de décideurs, expert en résolution de problèmes et en développement du capital humain.

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Réflexions personnelles sur le développement du capital humain. Les capacités et les capabilités humaines sont notre meilleur capital. Si la théorie nous apprend comment il faudrait en tirer parti, il est beaucoup plus difficile à mettre en œuvre dans l'expérience. À partir d'anecdotes vécues, quelques enseignements et expertises que je vous partage. Pendant audio des articles publiés sur Linkedin: https://www.linkedin.com/in/benjaminsylvand/ https://conseil.real-fiction.fr/ lire plus lire moins

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Le rôle inhibiteur du management 06:15

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À quoi sert le management? Comment manager des collaborateurs sans tomber dans le laxisme ni dans le dirigisme le plus rigide? L'article: lire plus lire moins


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Travail Psy Métier
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Penser à l'envers 04:19

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L'entretien est courtois, le bureau grand, les meubles de style scandinave savamment agencés. Il m'expose le cas client: « ... il faut qu'il structure mieux son information pour que sa stratégie soit claire ... ». C'est une phrase comme une autre de son long exposé. Mais c'est le genre de phrase, aussi anodine soit-elle, qui m'hérisse le poil. C'est un jugement impersonnel axé sur l'objet, posé comme une injonction. Voilà l'accompagnement de décideurs tel que je ne le conçois pas. Souvent je me suis vu reprocher de « penser à l'envers ». Évidemment je n'ai jamais compris ce que cela pouvait vouloir dire et je ne comprends toujours pas aujourd'hui. En général cela me vaut de gros yeux ronds et inquisiteurs avec comme sous-texte quelque chose comme « tu te fous de moi, évidement que tu comprends! ». Non, sincèrement non, je ne comprends pas, et heureusement. D'une part cela supposerait... la suite: https://www.linkedin.com/pulse/penser-%C3%A0-lenvers-benjamin-sylvand/ lire plus lire moins


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Métier Psy Travail
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De l'importance de la préparation 02:13

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La préparation conditionne 80% de la réussite d'un projet, mais qu'est-elle vraiment? L'équipe est maintenant dans le feu de l'action, dans l'exécution de sa mission. Les choses ne se déroulent pas comme prévues. Certains ne savent pas comment réaliser certaines tâches et finalement plus personne ne sait ce qu'il doit vraiment faire. Le responsable tente de reprendre les choses en main: rien n'y fait, le groupe se délite inexorablement sous ses yeux et l'équipe se dissout en un paquet de grumeaux d'individus. Son leadership n'opère plus. Si le résultat est atteint, personne n'en est content, personne ne le revendique car personne ne sait comment il l'a été. Ce n'est pas le fruit d'un travail d'équipe. Le pire dans cette histoire est que tous étaient volontaires et motivés. Que s'est-il passé ? la suite: https://www.linkedin.com/pulse/de-limportance-la-pr%C3%A9paration-benjamin-sylvand/ lire plus lire moins


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